发布时间：2024-2-5 分类： 电商动态
昨天，雷军发表声明：今年，小米硬件（包括手机，物联网和各种生态链产品）的综合净利润率将不会超过5％。如果有任何多余的，它将返回给用户。昨天在河南省中虞县打起了一场轶事：超市里的大蒜价格是8元，10元还不到2元。
今年，大蒜可能不再是“狠”了。
了解笔记，我相信在过去，我看到超市和水果蔬菜柜台上的大蒜是8元，一斤大蒜10元，总是让消费者一直抱怨“大蒜你狠”，因为理解笔记就是其中之一。但是，作为消费者，您真的了解这个单价背后的数学问题是什么？消费者应该关注交易过程中价格的不断上涨吗？
当然应该是。
许多消费者计算账户的帮助很大，从农民手中的一磅大蒜到消费者的桌子，所有的贸易链都可能有五六道工序，每层的价格涨幅几乎是30％。也就是说，原本非常接近人民的大蒜在经过贸易链后经常成为高价的“社交大蒜”。
事实上，几乎所有商品，包括农产品，在通过五到六次通过后，将从“平民”变为“贵族”。而且，几十年来，每个人似乎都习惯于这样的模型。但这种“惯性”将被破坏和打破。
4月25日，我不仅做了上述数学问题，还准备简化许多数学问题的计算步骤。很多联合创始人达达在“开放农场日”活动上宣布，争取2018年以上“与农产品一起”的公益项目正式启动，今年投入100亿元营销资源，深入到500农业生产土地，支持1万名新农民，解决农业供应链的供给和供给问题。
从这一系列数据中，不难看出很多人更加关注扶贫。了解C2B电子商务模式不仅有效降低商品流通中间成本，而且最大限度地为消费者带来利益，并可帮助农民节省大量人力物力，实现收益最大化。
可以说，“太好，好货”的商业逻辑正在从“卖工厂”扩展到“销售农产品”，其对电子商务领域的影响才刚刚开始。
从农田到餐桌：一起拼农货
52岁的王金玉种下大蒜半辈子。就像往年一样，早上4点，她会拿一把铲子下到地上检查大蒜田。毕竟，这是一年中家庭的主要收入来源，而且很草率。
在新大蒜推出期间，王金羽将长时间在田间移动，并反复移动大蒜，切大蒜棒，去大蒜根和套袋10小时。这样的程序必须重复至少150,000次。在河南省中牟县闫家乡，有546名农民像王金玉一样，每天都在田里忙碌10多个小时。
但是，超市里的大蒜价格与王金羽无关。
根据农业和农村事务部的最新数据，今年4月份国内大蒜的平均批发价格下降了59.11％。 “去年大蒜，一斤可以卖两三块钱，今年估计卖一块钱。 ”王金羽说，“新大蒜将在下个月上市，价格有望下降。” ”的
事实上，市场的起伏与王金羽的收入更为相关。根据市场的下行趋势，王金玉从供应商处获得的报价将越来越低。但消费者在超市购买的新大蒜，价格总是远远高于土地，中间的价格差异永远不会与王金羽有关。结果，中牟县500多名贫困农民可能无法收回他们的钱，他们只能对市场无能为力。
幸运的是，“与农产品一起”的多学科公益项目为中牟大蒜创造了新的市场。事实上，去年投入了大量的营销资源，帮助中City县的大蒜农民在平台上销售农产品，5天内创下100万公斤的销售记录，成为进一步的机会与中渝县合作。
今年，争取共计5英镑9.6元，加上新农民企业在中牟县承保2000亩大蒜，并缩短了从外地直接消费者的交易链。 “我们使用原产地的直接生产模式——表不断消除农业零售的中间成本，并为农民和消费者带来利益。在单手接力的帮助下，农产品的订货量在几何上增加，每个消费者的分散化需求已成为大规模集约化的定制化购买，进一步降低了流通成本和交付成本。 ”的达达介绍。
不仅如此，“销售农产品”的模式已被复制到其他产品中，帮助更多农民找到快速销售农产品的最佳解决方案。此外，利用大量数据帮助农民创造爆炸性产品，如海南的芒果，新疆的库尔勒梨等，都直接从每个产地的领域发送给消费者。
“为了以最低的成本吸引消费者，这使得C2B规模的农产品成为可能。 “达尔达表示，当消费者对扩散的需求变成大规模采购时，直线降低了流通成本。同时，该供应链还可以实现并排，侧面拣选和侧面发送，确保在最短的过程中保证货物的新鲜度。
事实上，他们中的许多人去年在精准扶贫方面投入了大量资金。了解这些说明并了解到，2017年将投入34亿元用于帮助全国农民出售183.4万吨农产品，并将产生9亿多个扶贫订单。在730个国家级贫困县，将支持48,000家企业来推动这些县。年销售额增长率超过310％。新疆农民张银杰为使自己的梨“卖得卖，卖得好”做了很多努力。
可以说，公司在快速发展的同时，也在践行企业的社会责任，帮助全国农民解决农产品销售问题，培育新农民打造新品牌。更多张银杰和王金羽正在工作。寻找更多销售农产品的新方法。
C2B拼购重构电商模式
作为一个年轻的平台，我没有采用旧的电子商务道路，而是采用了我自己的C2B模式。对这种模式的价值最直接的反馈是总共实现两年和3亿成就。
两年是很多年龄，在此期间它累积的用户是3亿。我相信很多人会很好奇，最好的办法是什么？
事实上，即使你没有使用过很多消费者，你也一定听说过或者是安利的朋友和亲戚。知道笔记之前我记得有趣的事情。春节期间，我是三线城市亲戚的客人。每个人都坐在起居室聊天（电视打开）。突然，我去了一个安静和玩耍的10岁女孩。接下来是唱歌，“太多了，打得很多，打得很多，节省了很多，而且很难过;”那时，了解笔记直接感受到了很多“魔鬼”。
那么，很多战斗的快速发展只依靠“魔鬼”？理解笔记并不这么认为，“恶魔”广告只是一种辅助沟通方式，真正增长的核心因素是打击了很多错位的电子商务模式和商业逻辑。具体来说，理解笔记并认为有三点：
第一，抓牢目标用户群。
国内人口红利是否会结束？严格来说，我认为我不理解这些笔记。事实上，消费电子产品的人口红利正在消退，但电子商务领域并未消退。从阿里和京东的发展来看，他们无疑在国内互联网的发展中赶上了两波人口红利，分别抓住了C2C和B2C的两个电子商务模式，并收获了相应的用户组。
然而，国内电子商务领域的第三波人口红利正在酝酿之中，而且它正在被越来越多地抓住，仅用了两年多的时间来验证电子商务中C2B模式的可能性领域。
在QuestMobile的报告中，每月平均用户数增加了33％以上，月平均使用时间增加了13.8％。在战斗的快速增长的同时，淘宝和京东的用户粘性正在下降。可以说，从去年上半年的1亿到今年下半年的2亿到现在的3亿的争夺无疑是一种几何增长，正是因为它抓住了目标用户群属于它。
第二，把控商户。
用户的快速增长直接关系到平台上的商品价格。最令人印象深刻的是它的超低价格。如何实现低价，商家的意愿是什么？
从纸巾品牌保护的兴起，供应链陈静的创始人和负责人可以打破所有的疑虑，“不要太可怕。”了解可以带给商家的最大奖金的说明是平台上的巨大流量，商家可以确保平台用户的快速增长和粘性。
根据用户需求数据和最畅销的商品单价数据，公司向卖家提供商品价格建议，以确保商家赚钱，最大化消费者。因此，有很多超过“卖工厂”的明星工厂式企业，可以轻松种植创纪录的2.61亿包纸巾。
可以说，低价格是他们捕获用户的杀手，而控制价格和质量是他们控制价格和质量的原因。公司运营负责人吴立英表示，工厂保护有很多交通，所以我们也去相亲。两天和成千上万的单打，让你可以看到新的机会。
第三，打通商品与消费者连接的链路。
目前，公司一直在不断开放供需信息环节，使原产地与消费者之间的信息尽可能对称。利用大量的消费者数据，了解前端消费者的需求，了解消费者想要的商品，然后告诉商品的来源。换句话说，该公司正在利用大数据反馈供应链和交易链，以实现供应方融合增长。
对消费者与商品联系的最直接反应是乘以2017 GMV（网站总交易）价值。据笔记了解，2017年，很多GMV达到了数千亿元，超过了729亿元的唯品会，成为中国电子商务销售的第三大公司。
可以看出，该公司正在将其“移动商品”移植到“爆炸品”的秘密中，这种“互联网+订购商品”，“互联网+订单农业”商品的方式不仅适用于商家和农民在平台上连接3亿用户，同时也为商人和农民提供支持。我正在尝试用C2B模型重建电子商务行业。
【结束语】
我理解这些笔记，并一直在研究小米模式。昨天下午，我听说雷军说，“总是控制5％的净利润。”与此同时，我听说我从河南领域听到的更多：“不要放10元大蒜。售价2元以内“。
我一听说，小米和很多人似乎已经在行业中打破了一定的平衡。据推测，他们的做法将是无数的。但是要知道这些笔记，现在说它们是对还是错还为时过早。他们正在做的是打破旧订单并重建新订单，这个过程并不容易，但思路是对的：就是提升效率，让消费者最终受益。
许多以多种方式完成的模型创新都是针对效率词：例如，简化从生产到消费者的链条到最短的，以及消除中间环节;然后，例如，“拼写”模式生成单个订单，即我们熟悉的爆炸模式，大量的单一订单使生产成本大大降低;例如，很多产品的大数据可以扭转生产，这也是生产效率的提高。当然，在整个过程中还有很多东西可以拆除。之后，我有机会理解笔记并进行深入分析。
当你分析很多法术时，你愿意使用新的电子商务模式，理解笔记并认为它更适合使用新零售，因为争取更多“卖工厂”和“卖农产品”实际上是上游生产和供应链已经重塑，而不仅仅是在线销售的转型。
因此，小米和这场斗争是许多新零售商，并且正在使用一种完全颠覆性的方式来重建未来的商业社区。成功或失败，正在进行中！
